Los niveles de PPMs (Partes por Millón) es una métrica crucial en la industria automotriz y su reducción es un objetivo constante para los profesionales de SQA (Aseguramiento de Calidad del Proveedor) y SQE (Ingeniería de Calidad del Proveedor).
Los PPMs representan la cantidad de partes defectuosas por cada millón de partes producidas. Este indicador ofrece una medida precisa de la calidad en términos de defectos. Exploremos estrategias y mejores prácticas para ayudar a los proveedores a decrecer los PPMs, lo que resultará en una mayor eficiencia y competitividad en la industria.
La importancia de reducir los PPMs
Antes de profundizar en las estrategias, es importante comprender por qué la reducción de los PPMs es crítica durante la producción de vehículos y componentes. Un alto nivel de PPMs puede tener un impacto significativo, iniciando por la reputación de un proveedor, su relación con los clientes y en última instancia, su éxito en el mercado. Los PPM elevados pueden llevar a reclamaciones de garantía, costos de retrabajo y pérdida de confianza del cliente. Por lo tanto, la reducción de los PPMs no solo es un objetivo, también es una necesidad imperante para los fabricantes y proveedores automotrices.
Estrategias prácticas para decrecer los PPMs
1. Gestión de la calidad
Esto implica la implementación de un sistema de gestión de calidad efectivo que garantice que los procesos de producción cumplan con las especificaciones y estándares requeridos. La certificación ISO/TS 16949 es un ejemplo de un estándar de calidad ampliamente reconocido en el sector automotriz.
2. Control de procesos
El control de procesos es el punto más importante para detectar y prevenir defectos en las etapas tempranas de la producción. La implementación de herramientas como el Control Estadístico de Procesos (SPC) y la inspección en línea puede ayudar a monitorear y mantener los procesos bajo control, reduciendo así la probabilidad de defectos.
3. Seguimiento continuo
Incorporar sistemas de seguimiento en tiempo real para monitorear la calidad. promueve la identificación y corrección constante de problemas. La metodología Lean Six Sigma y el Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF) son ampliamente utilizadas en esta industria para detectar, corregir y mejorar la calidad y reducir los PPMs. Mediante la eliminación de defectos y la reducción de variabilidad, se logra una mejora constante en la calidad.
4. Colaboración con los proveedores
Compartir información sobre los estándares de calidad, expectativas y mejores prácticas puede ayudar a alinear los esfuerzos de todos los involucrados en la cadena de suministro para reducir los PPMs.
Un aliado en la reducción de PPMs
En la búsqueda imparable de aminorar los PPMs, contar con un socio de confianza y de soluciones tecnológicas efectivas puede ser tu mejor opción. En PTI QCS nos destacamos por ser un socio estratégico para las principales OEMs y sus proveedores, ofreciendo soluciones de calidad en componentes automotrices que abarcan desde la inspección y control de procesos hasta la gestión de datos en tiempo real.
Nuestras soluciones de calidad permiten a los proveedores de la industria automotriz:
Realizar un seguimiento en tiempo real de los procesos de producción.
Detectar y prevenir defectos de manera temprana.
Generar informes detallados para una toma de decisiones basada en datos.
Cumplir con los estándares de calidad exigidos.
En conjunto con nuestras soluciones, las estrategias mencionadas anteriormente para reducir los PPMs pueden llevar a resultados sobresalientes. La combinación de tecnología avanzada y mejores prácticas en calidad es la clave para mantenerse competitivo en la industria automotriz.
Reduce el nivel de PPMs con estrategias de impacto
